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從日本第一到韓國第一 創造世界級競爭優勢
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從日本第一到韓國第一 創造世界級競爭優勢
http://tw.myblog.yahoo.com/heroalin/article?mid=3429
分類:全球總經
2012/06/25 02:30
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從日本第一到韓國第一 創造世界級競爭優勢--今週刊「老謝開講」
2012年 6月 21日 星期四 09:18 路透社
(本文由台灣《今週刊》雜誌提供,節選自6月21日出版的當期「老謝開講」專欄)
一九七九年,我就讀於政大的時候,最暢銷的一本書是哈佛大學教授傅高義(Ezra F. Vogel)所寫的《日本第一》,探討日本企業在全世界從家電到汽車,無不獨領風騷,美國企業在當時都疲於招架。
傅高義出版《日本第一》這本書,正值日本快要崛起的關鍵時刻。一九八O年,日本股市日經指數正要從六千點左右起漲,日圓仍在一美元兌換二七七日圓的「超低價」,傅高義發出「日本第一」的訊號,日本趁勢而起。尤其到了一九八五年《廣場協議》(Plaza Accord),日圓邁向快速升值的道路,日本吸引了全世界的熱錢,開創了前所未見的經濟榮景。
整個八O年代,日本股市從六千多點,最後在一九八九年十二月漲到三八九五七點;日本房地產漲勢更是驚人,號稱一個日本可以買下四個美國。當時日本企業、日本商人富可敵國,全世界最貴的藝術品都落入日本人手上。
只是日本人把泡沫吹得太大,九O年代以後,「日本第一」這個名詞就再也沒有人提了。在日本失落二十年的這段期間,亞洲誕生了新勢力──韓國崛起,二十年前的「日本第一」,取而代之的可能是「韓國第一」。
最近美國智庫「經濟策略研究院」院長Clyde Prestowitz就公開表示,應該有人出來寫一本「韓國第一」的書。Prestowitz在美國《外交政策》期刊的網站上撰文指出:韓國人長久以來都相信,日本人做得到的,他們也能做得更好,這幾年韓國已兌現了。最近數月,日本兩大晶片廠爾必達(ELPIDA)及瑞薩(RENESAS)相繼宣佈破產,平面顯示器大廠夏普(SHARP)也出售股權給鴻海。
**風水輪流轉,韓國軟硬實力都領先日本**
過去風光不可一世的企業,像索尼(SONY)、松下(Panasonic)等紛紛殞落,連任天堂都受到重傷害,打垮日本家電廠的赫然是三星(Samsung)與LG,把日本晶片廠夾殺出局的則是三星與海力士(Hynix)。
Prestowitz認為,韓國正不斷地創造世界第一,像現代汽車(HYUNDAI)與起亞汽車(KIA)在美國、歐洲、中國、印度及東協市場,都快速搶下原本日商盤踞的市場,市占率持續在上揚。韓國的重工與造船業也是如此,即使是文創產業與韓劇,連日本人也都掀起哈韓風。
這位美國智庫的院長剖析韓國人是怎麼辦到的,他說,韓國人起初拚命工作,也努力存錢、投資,同時他們與日本人一樣,拒絶只專注自己拿手的部分,不擅長的就向外購買。但是韓國後來最大的轉變是,他們致力於從零開始,發展世界級的能力,同時保護和補貼新興產業,如鋼鐵、消費性電子和半導體產業。
韓國人自知自己的市場太小,不足以達到經濟規模,因此,藉由讓韓元貶值,使產品外銷價格低於內銷價格,拚出口競爭力。韓國的浦項鋼鐵就是由政府出資創立,三星則是家族主導的大企業,卻擁有綿密的政商關係網。韓國在許多環環相扣的產業和技術上,享有獨占或幾乎獨占的地位,這套模式,如今印證了「日本行、韓國更行」。
從「日本第一」到「韓國第一」,這位美國智庫的院長點出二十一世紀以來,地球上出現了一匹大家都肯定的黑馬──韓國。Prestowitz指出了兩個重點,一是韓國從零開始,發展世界級的能力;二是龐大的政商網絡,韓國大企業享有獨占與近乎獨占的地位。韓國的這兩個強項,正好都是台灣的弱項。
在全球化的時代,競爭集中化,擺在眼前最顯着的是智慧型手機與平板電腦的競爭,最後形成「兩強」,頂多是「三強」之爭。
所謂的兩強是三星與蘋果(APPLE),如果要加入第三強,那可能是谷歌(Google)。韓國發展大企業、培養大企業,和台灣重視中小企業,正好是背道而馳。今天韓國的勝出,三星扮演了重要角色,與台灣宏達電的墜落,正好呈現強烈對比。
記得二OO五年底,財訊金融家考察團赴韓國考察,首站我們參訪三星,那個時候三星從半導體起家,切入面板,三星的面板與友達、奇美差距不大。然而,今天三星的AMOLED(主動式有機發光顯示器)已盤踞全世界九八%的市占率,三星從面板切入TV(電視),再從LCD TV蛻變為LED TV,今年將推出劃時代的OLED TV,韓國的三星與LG在電視領域主宰全世界,這是日本家電業潰敗的主因。
**三星市占高,從電視、手機到平板皆稱王**
不過,真正令三星更上一層樓的,則是智慧型手機與平板電腦。過去十幾年來,三星的手機只是聊備一格,在企業獲利比率有限,但是三星從一般手機進入智慧型手機,先是打敗摩托羅拉(MOTOROLA),趕上諾基亞(NOKIA),最後取得與蘋果決勝負的機會。
今年首季,三星的一般手機及智慧型手機出貨量達九三五O萬支,比二O一一年同期大幅成長三六%,正式超越諾基亞,成為世界最大手機廠。同時在智慧型手機,三星也拉大與蘋果的差距,三星首季出貨四二OO萬支,足足比蘋果的iPhone多出一千萬支,三星從Galaxy S1、S2,今年推出S3系列。
在平板方面,三星NOTE也是攻城掠地,韓國三星向全世界發出「佔領」的戰書,三星去年營收達一四八六億美元,已連續兩年高居全球IT產業的首位,三星真正做到世界第一。
而三星的股價也令人刮目相看,O八年金融海嘯前,三星創下七十六.四萬韓元天價,海嘯後,三星一度跌到四十.三萬韓元。今年三星更上一層樓,再度寫下一四一.八萬韓元的歷史新紀錄,市值一度超越一千八百億美元,不但超越半導體巨擘英特爾(Intel),且直逼Google、IBM、微軟這些巨無霸企業。
十年前,記得我參訪索尼時,索尼股價一度漲到一六九一O日圓,如今卻縮水只剩下九九O日圓;二十年前,三星市值一度是索尼的二十分之一,如今索尼剩下不到三星的十分之一。三星的起與索尼的落,正好可以看出韓國快速崛起,日本殞落的軌跡。
**兩強拉鋸戰,昔日手機巨無霸逐漸出局**
不過,世界原本就是一場最殘酷的競爭。同樣是智慧型手機領域,手機產業巨無霸諾基亞的沒落,也不禁令人唏噓。
九O年代,諾基亞是芬蘭的希望,股價一度漲到六十五歐元,進入新世紀,諾基亞一度還保有尊榮,到去年以前,都是全球手機業龍頭。金融海嘯前,在美掛牌的諾基亞股價一度創下四十二.二二美元高價,如今慘跌到二.六一美元,市值在四年之內,從一五六六億美元縮水到一O二.七九億美元,諾基亞朝不保夕,最近竟傳出三星有意收購諾基亞的消息。
九O年老牌手機大廠MOTO已式微,最後MOTO移動被Google合併,諾基亞則不知明天在哪裡。
而O八年竄紅的黑莓機(RIM),如今也遭逢夾殺出局的厄運。O八年歐巴馬入主白宮,手上大秀黑莓機的時候,RIM股價一度大漲到一四八.一三美元;誰料到今天RIM轉盈為虧,股價竟跌至九.五七美元,市值也急速縮水到五十三.三七億美元,顯見MOTO、諾基亞、RIM都在三星擠壓中逐漸出局。
台灣的宏達電早在三星之前一步加入Google的Android陣營,成為「非蘋陣營」重要成員,但是三星也加入Android系統,宏達電優勢漸失。宏達電年銷售六百萬支手機,實在很難望三星項背,過去一年來,三星趁勢而起,宏達電一方面調降財測,股價下跌速度更是驚人,去年此時,宏達電還有一三OO元天價,如今前面的「一」不見了。
整個智慧型手機及平板電腦市場,三星與蘋果兩強之爭態勢,已癒來愈明朗。
對三星來說,蘋果很多關鍵零組件都來自三星,蘋果的戰略三星很清楚;然而三星的戰略,蘋果不一定瞭解。過去蘋果在賈伯斯時代,還可以拉大與三星的差距,但沒有賈伯斯的年代,蘋果要戰勝三星,恐怕難度不小。
移動通信產業帶給韓國最大的驚奇,而三星也把韓國帶向世界第一的道路。
今年五月,韓國已向全世界發出通告,要正式躋身發達國家行列。《朝鮮日報》與LG研究院共同發表研究成果,稱韓國六月將進入「二O─五O俱樂部」,也就是人均所得逾二萬美元,全國人口達五千萬。《朝鮮日報》指出,韓國是繼日本、美國、法國、義大利、德國與英國之後,第七個進入這個集團的國家,這是韓國向全世界發出的最強大聲明。
在一九八O年代「日本第一」的時代,韓國與台灣、香港、新加坡被稱為發展最快速的「亞洲四小龍」;但是一九九七年發生亞洲金融風暴時,韓國經濟幾乎瓦解崩潰。當時韓國向國際貨幣基金(IMF)舉債五七六億美元,韓國人民一度捐金救經濟,韓元兌美元從八七四急貶到二OOO,韓國三十一家財團倒閉了十六家,韓國的銀行業、大企業股權也幾乎都落到外資手上,「韓國是不是會破產」 ,成了亞洲各國關注的焦點。
**韓脫胎換骨,台日策略結盟如互相取暖**
令人驚訝的是,從一九九七年迄今,也不過短短十五年,韓國靠着十大成長動力產業脫胎換骨。
今年是韓國國力傲視全球的一年,韓國的進出口總值破一兆美元,成為世界第九大貿易國。同時美、韓自由貿易協定(FTA)在三月生效,今年韓國將加速與日本、中國展開FTA談判,韓國總統李明博還透露,與中國的雙邊貿易談判可能在兩年內結束。其實韓國與歐、美完成FTA談判,全球生產毛額(GDP)的六一%都將成為韓國的經濟領土。韓國邁向經濟大國的企圖心,不言而喻。
反觀台灣,不論是台美貿易暨投資架構協定(TIFA),或是與中國的ECFA(兩岸經濟協議),協商進度都十分緩慢。面對韓國對外積極佈局的力道愈來愈強,台灣的外貿競爭力正節節敗退。
從人均GDP來觀察,韓國自從在九七年亞洲金融風暴跌了一跤之後,二OO四年南韓的人均GDP就趕上台灣,且雙方的差距愈拉愈大;IMF預測,到二O一六年,韓國人均GDP將超過三萬美元;高盛的歐尼爾更是大膽預測,到二O五O年,韓國人均GDP將達六.五萬美元,成為全世界最富有的國家之一,台灣卻仍停留原地踏步。
九O年代,台灣與韓國並稱亞洲四小龍,如今韓國早已不把台灣當對手。一位韓國學者表示,亞洲金融風暴之後,台灣與韓國已走上不同道路,台灣走代工,韓國則走品牌,兩個國家老早已分道揚鑣。台灣的經濟鎖在中國,韓國則走向世界,最後的命運當然會大大不相同。
到如今,台灣仍在講「聯日抗韓」,其實頗有同是天涯淪落人,互相取暖的味道。就像在奧運竟技場,韓國拿到的獎牌屢次超越日本,走向世界,並且創造世界級的競爭力,這是韓國追求第一的關鍵轉折點。(完)

2012-09-12 23:21:45
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韓國反敗為勝的祕訣 

一九九七年底,韓國外債高漲,幾近破產。舉國上下滿懷屈辱,無條件投降接受
IMF財政金融接管紓困,那時韓國是悲戚的:排隊捐黃金為國還債的隊伍、在公
園徘徊的失業人口……。五年後的今天,南韓卻以七百萬街頭歡欣鼓舞的「紅
魔鬼」,展現信心與活力,一洗過去陰霾。從五年前外匯存底只有30多億美元,
到今天1100多億,世界第五。從失業人口逼近二百萬,6.8%,降到今天3.1%,
從負成長到經濟成長率居亞洲四小龍之冠,韓國經歷怎樣「鐵與血」的改造過程
,才能東山再起?今天韓國的電影、戲劇、動畫、遊戲、設計,甚至整型業,正
在橫掃日本、中國、台灣、香港以及東南亞各國,設定新的流行標準。當韓國從
經濟陰霾中復甦過來的同時,為什麼還能搖身一變,成為文化輸出國?是什麼樣
的精神、願景與策略,使一個過去的製造代工國,擁有創造流行的能力?使一個
在強鄰夾縫中的小國,站上世界舞台,展現新創實力? 團結、強悍、充滿朝氣
的韓國,又可以給企圖轉型的台灣什麼新啟示?

作者:楊瑪利 2002,8,1 /天下雜誌第256期

短短五年的時間,一個國家可以產生多大的改變?韓國,提供了一個新的觀察典範。

 五年前,這是一個差一點就可能倒閉的國家。

 今年六月,世界盃足球賽正打得火熱,意料之外晉級到前四強的韓國足球隊,
把4700萬南韓人民的愛國熱血挑到了最高潮。

贏吧,韓國

 漢城街頭染成一片鮮紅色。大街小巷的商家、小販,都在販賣外號「紅魔鬼」
、韓國足球啦啦隊員的紅色制服。當韓國足球隊出賽時,全國將近七百萬人,身
穿紅衣、頭綁紅巾,臉上畫著或身上穿著太極國旗,集中在各都市的戶外螢幕前
,收看比賽轉播,共同為韓國隊加油。

 「大韓民國」、「贏吧,韓國」這兩句主要的加油聲,響徹朝鮮半島的夜空,
也把整個南韓人民瞬間融合成一條心。

 這樣的歡欣熱鬧、這樣的自信,與五年前形成強烈對比。

 韓國文化觀光部長南宮鎮在漢城的部長辦公室內,想著外面街頭的熱鬧喜氣,
回顧金融危機那段時間,他還是有很多驚怕。他永遠記得一九九七年十一月十一
日那一天,當時韓國外匯存底只有38億4000美元,兩週後需要償還的外債就有
100億美元。而當時韓國從外國輸入的生活必需食糧,一年也需要120億美元。

 「那種惡劣狀況,如果我們宣布國家倒閉,後果是不堪設想的,」南宮鎮部長
表示。

 一九九七年十二月三日,當南韓幾乎「被槍架在脖子上」、「無條件投降」接
受IMF提供的570億美元紓困方案時,一向好面子、自尊心強的南韓人民,感覺就
像是經濟上被八國聯軍侵略一樣的「國恥日」。

 當年不少國際媒體用「被聖誕老人遺忘了的城市」,記錄那一年的漢城人民如
何過耶誕節。

 初雪飄下,不少辦公樓外張貼著企業宣布倒閉、向客戶道歉的斗大白布條。穿
著灰黑大衣的韓國人民面無表情地走過街頭,而往常熱鬧的明洞區,金飾店空無
一物,很多店家連聖誕歌曲也不敢放,因為實在快樂不起來,更不想刺激喪失消
費力的市民。

 然而就在那個最寒冷的冬天,很多自尊心強的韓國人,內心已經立下志願,韓
國一定要在二○○二年主辦世界盃足球賽時,在國際舞台上再站起來。

 而韓國今天做到了。

 不到五年前差一點被外債逼垮、外匯存底只有幾十億美元,現在韓國的外匯存
底已經達1100億美元,居世界第五位。

 過去幾年,韓國每年經濟成長率表現良好,去年台灣、新加坡均為負成長,只
有韓國仍正成長2.8%。今年第一季更高達5.9%,亞洲四小龍中最高。

 這個五千年歷史中,不斷遭受日本、中國等鄰國威脅、殖民的半島小國,一次
又一次必須從挫折中再站起來。

 只是這一次,韓國人可能創造了歷史上前所未有的風光。

 最近一段時間,來自美國、歐洲的國際主流媒體,不約而同以南韓做封面主角
,對南韓大加讚揚。

 台灣知名評論家南方朔也撰文指出,國際上正逐漸形成所謂的「南韓論述」。
「日本第一」這種曾長期影響著亞洲經濟思維的模式已正式淡出,未來是「南韓
模式」登場的時候。

「南韓模式」正式登場
 最令世人驚訝的是,當韓國從金融危機復甦過來的同時,竟還搖身一變,從以
重化、造船、IT產業為主的外銷、代工國,成為亞洲的「文化輸出國」。甚至在
某種程度上,韓國正在設定亞洲美的新標準。

 韓國的電影,現在在其他亞洲國家熱賣、在歐美受重視、在國際影展上頻傳得
獎佳績。

 自從三年前一部以南、北韓情報員為背景的電影「魚」,在日本賣了一千四百
萬美元的票房,成為當年日本最賣座的電影之一後,近幾年來韓國電影出口的金
額與數量,就像坐雲霄飛車一樣。

 一九九五年時,韓國片外銷總金額才21萬美元,去年則達1100多萬美元,成長50倍。

 這一、兩年,同樣以南、北韓為故事背景的「JSA」在日本三百個電影廳同時
放映。打破男尊女卑刻板印象的「我的野蠻女友」,在香港創下二千四百萬港幣
票房,約8500萬台幣(一般片子幾百萬港幣就算不錯)。

 「三、四年前,誰知道韓國電影?現在韓國電影成為一種流行,」韓國藝術綜
合學校映像院教授、也是韓國電影發展委員會九位委員之一的金弘準說。

 韓國電視劇近三年來風靡全亞洲,則是另一個例子。

用拍電影的方式拍電視
 從漢城市中心穿越有著寬大河面的漢江,來到被另一條漢江支流圍成的小島—
汝怡島,韓國電視產業的重鎮。三家主要的電視台(KBS,MBC,SBS)都在這裡。
過去他們一年生產將近三千小時的戲劇,是只給韓國人自己看的,五年前幾乎沒
有外銷,但到去年一整年已外銷一千多萬美元,而且還在增加中。

 坐在韓劇大海報貼得密密麻麻的辦公室裡,MBC海外銷售部部長張昌鉉剛從六月
上海電視展回來,大有斬獲,一口氣賣了價值一百多萬美元的片子,「記得幾年
前有一次去賣,才賣了五萬美元,」他說。

 六月下旬,一場MBC在漢城舉辦的四部新戲發表會上,十幾位台灣觀眾看起來
有點熟悉又有點陌生的男女主角,一字排開坐在最前面。他們一一接下麥克風,
說著台灣人聽不懂的語言。當大會主席突然宣布:「今天有台灣記者,你們知道
韓劇在台灣很流行……」時,現場傳出一陣輕笑聲。

 雖然不少人批評韓劇內容其實都是陳腔濫調,但是平均每小時製作費四百萬
台幣(台灣的五倍),卻是韓劇引領風騷的一個原因。

 六月底,一位學電影的台灣人參觀了目前正在台灣放映的「明成皇后」拍戲
現場。五、六台攝影機同時拍攝,除了演員,工作人員還有十幾人,為了捕捉
女主角陷入深思的鏡頭,現場鴉雀無聲,似乎連呼吸都會被導播挑剔太吵了。
「拍電視簡直像在拍電影,」台灣觀眾帶回深刻的印象。

 韓國近五年來「數位內容」產業的發展,也有相當成績。包括遊戲軟體、動
畫,以及衍生出來的卡通玩偶等,韓國都在亞洲引領風騷。

 那隻老是喜歡用「大便」為玩樂主題的超級噁心「賤兔」,早已讓日本的
Hello Kitty飽受威脅。新近的韓國網路動畫:一男一女中國造型的Pucca娃娃
(炸醬麵小倆口),逗趣的老是圍繞在女娃娃如何處心積慮要吃男娃娃豆腐的
情節,一樣在台灣等亞洲地區造成轟動。

 一位二十多歲的台灣賤兔、Pucca迷,拿著辦公桌上的Pucca娃娃說:「一開
始還以為是大陸做的,因為是中國造型,好一陣子後,才知道這些都是韓國人
做的。」

 由於前幾年韓國政府積極舖設寬頻網路的基礎設施,使今日韓國寬頻普及率
世界第一、63%的家戶連上寬頻。這樣的基礎設施,讓韓國有機會在數位內容
產業上大展身手。

 
韓國遊戲 讓亞洲青少年著迷

 韓國的遊戲產業,從一九九八年開始大力發展後就迅速成長,產值從九千多
億韓圜(約300億美元)成長到今年預估2兆韓圜(約600億台幣),才四年就
成長一倍多。

 目前包括台灣等亞洲國家,都成為韓國遊戲軟體的天下。台灣六成五線上遊
戲市場是代理韓國的。「天堂」在台灣的玩家甚至已經突破200萬人,不知讓
台灣多少十幾歲的小孩廢寢忘食。

 往自有設計、品牌、形象提升的路上走,也是韓國近五年來的主要成就。例
如韓國第一大企業三星,就是目前韓國在國際舞台上的明星代表。

 七月初,一年一度的美國工業設計大獎(Industrial Design Excellence Awards)
揭曉,三星電子與蘋果電腦,同為第一名,有五項產品各得金、銀、銅獎。而
若累計一九九八年到二○○二年的得獎紀錄,三星仍然跟蘋果一樣,名列第一
,共十七項得獎。

 除了三星,近年來LG家電、現代汽車等韓國產品,也都在國際市場上被認為
是時髦的、高品質的。

 從電影、電視、動畫、遊戲,再到IT、家電等產品,「made in Korea」突然
間變成流行主流。

 這或許是歷史的諷刺。五千年來飽受中國、日本兩大強國邊緣化的韓國,今天
竟以「韓風」席捲了中國大陸、台灣和日本。

 最近網路上正熱烈流傳一篇韓國人寫給大陸人的文章,語氣充滿著身為韓國人
的歷史委屈與今日的高傲。

 她寫著:「遙想古代,我們被叫做高麗的時候,對你們(大陸)而言,我們
只是掙扎在一隅的劣等生靈,即使我們強大的李朝,與你們也毫無抗衡之力。」

 但是今天「三星、LG、起亞、現代、大宇,如狂風般肆虐著中國市場,很多
中國人以用韓國貨感到時髦。你們聽著你們聽不懂的歌,穿著那種寬鬆的大褲
子,實際是韓國的傳統服飾……。」

 從製造代工,到文化輸出,韓國是如何「變酷」的?

 分析起來,韓國政府的政策與做法、地方與民間新起的創業活力、大企業努
力經營國際品牌與形象,加上韓國人民特殊的團結愛國意識等,都是韓國成功
轉變的因素。

 其中,政府又扮演關鍵角色。

 金大中一九九八年上任總統以後,在韓國發展策略上,很明顯地不再把文化
當成是消遣娛樂、只是生活水準的一環,也不再只是跟國際溝通的工具而已。
相反地,文化是二十一世紀最重要的產業之一。

 金大中在當初競選總統時,就提出要發展文化,並以文化經費提升到佔國家
總預算1%為目標。現在這個目標已經達成。

 一九九八年時,韓國文化觀光部的經費佔國家總預算的0.62%,總金額是4848億
韓圜(約130多億台幣)。到了今年總金額已經成長二倍,達1兆2000多億韓圜
(約324億台幣),比例提升至1.09%。

 文化觀光部長南宮鎮在接受訪問時說:「你應該了解吧,十九世紀是軍事征
服世界,二十世紀是以經濟。到了二十一世紀是以文化來建立新時代的時候。」
就是這樣的認知,他強調,讓韓國碰到金融危機之後,政府很多部會都在裁減
,只有文化部門不減反增。

 觀念改變、策略確定後,近五年來,韓國政府即採行一連串有效的實際做法
,來推動文化產業。

 除了增加預算,一九九九年韓國國會還通過「文化產業促進法」,明訂給予
文化、娛樂、內容產業的協助,一如以往支持資訊、電子、汽車工業一樣。

 另外,一九九九年還成立「文化產業基金」,提供新創文化企業貸款。基金
規模從一九九九年的549億韓圜(約14億台幣),成長4倍到今年的2329億韓圜
(約62億台幣)。

 政府還設立一系列產業振興院。一九九八年韓國成立遊戲產業振興中心
(Korea Game Promotion Center),主要任務是壯大遊戲軟體業。

 同年也成立IT業振興院(KIPA,Korea IT Promotion Agency),目標要壯大
韓國的數位內容與軟體。

 二○○一年又成立文化產業振興院(Korea Culture & Contents Agency),
扶持包括動畫、音樂、卡通玩偶等產業。

 
世界第五大文化生產國

 這些機構都是專責,人力多,經費也充裕。例如文化產業振興院,員工就有
七十多人。每一個機構動輒上百億台幣的年預算,在在展示政府的決心。

 文化觀光部的國際新聞連絡官黃星雲表示,韓國政府幾乎是從文化製作尚未
開始的前端—人才、研發,到完成生產後的後端—國際行銷等,都積極發揮協
助的角色。

 例如當某一部電影、動畫、音樂要出口時,必須將韓文翻譯為外國語,韓國
政府還特別成立影音分軌公司,將近全額補助翻譯與製作費。

 在三星企業服務滿二十年、被政府延聘而來的第一任文化產業振興院院長徐
炳文,希望未來韓國擠進世界文化產業的前五大生產國。說話的當兒,他的機
構正在扶持80家動畫等公司。

 走進文化振興院的育成中心,走廊大大的電腦螢幕,3D動畫效果的恐龍,以
三百六十度各種不同角度轉動。一間間小小隔間的辦公室裡,盡是年輕的臉孔。

 在政府的鼓勵支持下,一個個與文化、內容相關的新創事業體,就在金融危
機、大企業紛紛裁員的不景氣中,從漢城散布到各地方,一家一家興起了。

 根據統計,過去五年來韓國跟知識相關的新創中小企業,一共崛起一萬一千
多家。一群群韓國年輕人抓住韓國大好創業氣氛,迅速成長,也給韓國帶來年
輕化與國際化的活力。這正是韓國改變的主因之一。

 創辦WEB ZEN遊戲軟體公司的李秀容就是一種典型。三十多歲、說著流利英文
,時髦前進的李秀容原本學表演藝術,後來進入美商顧問公司服務,二年前看
好韓國線上遊戲的蓬勃發展,於是結合三個電腦技術人才一起創業。八個月後
就開發出韓國第一個3D線上遊戲,最高時註冊用戶達130萬人。

 今年,WEB ZEN的遊戲即將外銷台灣、大陸,並預計今年在韓國上市。「像我
們這樣的新創事業,是韓國的新未來,」李秀容說。

 現在連韓國各地方政府,也都積極尋找地方特色產業,其中,文化產業成為熱
門的發展領域。距離漢城約一小時車程的城南市,要發展設計業;兩個小時車
程外的春川,則要發展動畫。

五千年歷史,六千次戰爭

 現在的韓國,已完全擺脫五年前的陰霾,站在另一段歷史的起點上。這個成
績,除了因推動一連串改革成功奏效外,韓國精神更是關鍵。

 七月初,世界盃足球賽一打完,隔天韓國報紙上就出現由各大工商業團體聯
名刊登的廣告,主要內容是:「擠進前四強,現在是足球,接下來是經濟。沒
有什麼事情是不可能的,只要我們維持足球盃時的精神,充滿信心的團結在一
起,一起為韓國加油。」

 三十多歲的李秀容說她永不會忘記從小在教科書中就學到,韓國五千年歷史
中,有將近六千次被日本、中國大陸等鄰國欺負的經驗。

 透過從小的教育,深植於每一個韓國人民心中的理念,她認為是:「韓國弱
,但是我們生存下來(We are weak, but we survive)」。

 這種雖弱,但一定要追求生存的意志,讓韓國人長久以來一直給外面世界很
「悍」的印象。

 「世界上有哪一個民族,吃生辣椒還要沾辣椒醬?就只有韓國人,」韓國土
生土長的華僑原所強形容。

 這樣的韓國精神,也讓一般韓國人民碰到國家問題時,都會有深切的參與感
,不會認為事不關己,也會願意犧牲自己。

 大學主修表演藝術,又到紐約七、八年學習表演,之後才轉到企業界服務的
李秀容就表示,曾經有十幾年的時間,她覺得很不解的是,為什麼韓國的傳統
表演藝術,都是沒有舞台的,而且表演到最後,觀眾也加入演出。

 在體驗金融危機後,她才了解傳統表演沒有舞台,背後就是韓國人的精神—參與
。例如當初韓國缺外匯,全國人民就捐黃金給政府,以償還外債。之後,經濟
不景氣,人民就盡量去消費,以刺激景氣。

 近幾年來,韓國電影的發展引起世界矚目,電影發展委員會委員金弘準就認
為,從金融危機,到足球,再到電影都一樣,韓國會成功,都有很大的「團結
一定強」的社會心理因素。

 例如足球或電影,一開始韓國人民並未給與太大的期待,但是看他們表現不
錯,就開始支持。一些人支持之後,讓足球與電影的表現更加進步,之後就又
有更多人支持,慢慢就變成全國人民的大事,並且把「非贏不可」的集體意識
發揮到淋漓盡致。

 「身土不二」,這是今日常見在韓國農產品上面的標語,意思是訴諸消費者
,「身在這片國土上,請不要二心」,請支持韓國農產品。事實上,韓國各行
各業中,愛用國貨的現象十分明顯。汽車、手機、家電等超過八成都是韓國貨
,就是明顯的例子。

 這種全面的參與、支持,追求集體生存的強烈意志力,或許正是韓國可以再
站起來,又成功轉型的背後主要原因。

2012-09-12 23:22:31
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